4ª edição·21 a 23 out 2026·Villa di Mantova, Águas de Lindoia (SP)·Sala limitada, participação por convite

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SAB | HR TECH 2026 · 4ª edição

O RH parou de digitalizar processo antigo. Agora ele desenha a engenharia que sustenta a empresa inteira.

NR-1 cobrando risco psicossocial em tempo real, IA reescrevendo funções mais rápido do que o time consegue se requalificar, dado ultrassensível de colaborador sob LGPD e uma média gestão que ainda não sabe liderar fluxo apoiado por algoritmo. Três dias com os CHROs que estão resolvendo isso agora, e você sai com decisões tomadas, não com anotações.

edição 15 executivos já confirmados na grade Sala limitada por curadoria
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EXPLORAR

Companhias representadas na grade desta edição

Eldorado Brasil CeluloseCitrosucoVolkswagenBauduccoPaschoalottoUltragazLGCruzeiro do SulAdimaxMachado Meyer AdvogadosLeadersLabMAPAEmalEldorado Brasil CeluloseCitrosucoVolkswagenBauduccoPaschoalottoUltragazLGCruzeiro do SulAdimaxMachado Meyer AdvogadosLeadersLabMAPAEmal

Logos das companhias sujeitos a autorização de uso de marca.

A recorrência por trás da sala

O custo de atravessar 2026 no improviso

A tecnologia já chegou. O modelo de gestão ainda não

A agenda do CHRO neste ano não é uma lista de tendências. É um conjunto de obrigações com prazo, risco jurídico e conta para pagar — e cada item dele encosta na operação.

28,7% é a fatia de profissionais que enxerga o próprio líder preparado para a era da IA. A média gestão virou o gargalo da transformação.

NR-1 e risco psicossocial

Mapear e monitorar burnout deixou de ser boa prática. Virou exigência a ser comprovada com dado, não com discurso.

Governança de IA preditiva

Algoritmo que recruta e avalia carrega viés. Sem governança, o RH automatiza a discriminação em escala.

Build, buy or partner

Integrar legado a plataforma analítica é decisão de arquitetura, não de compra. Errar aqui trava a área por anos.

Dado ultrassensível sob LGPD

Saúde, desempenho e remuneração no mesmo stack. Vazamento aqui não é incidente de TI, é crise reputacional.

Escassez global de talentos

Requalificar na velocidade da IA virou condição de operação. Quem não reskilla passa a contratar o que não existe no mercado.

Fadiga digital e adoção

Ferramenta contratada e não usada é custo puro. Sem métrica de adoção, o stack só empilha licença e cansaço.

O SAB | HR TECH 2026 existe para transformar esse calendário de pressões em decisões concretas e conexões que duram além do encontro.

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A diferença de três dias

Quem atravessa 2026 sozinho

  • Descobre a exigência de risco psicossocial quando o fiscal ou o processo chega
  • Usa IA em recrutamento e avaliação sem saber explicar o critério do algoritmo
  • Compra plataforma antes de decidir a arquitetura do stack
  • Trata dado de saúde e desempenho como assunto exclusivo da TI
  • Anuncia vaga que o mercado não tem, em vez de requalificar quem já está dentro
  • Mede licença contratada, não adoção real — e paga por ferramenta que ninguém abre

Quem sai dos três dias

  • Leva um caminho de monitoramento de NR-1 de quem já digitalizou o indicador
  • Sai com critérios de governança para eliminar viés de contratação e avaliação
  • Testa a decisão de build, buy or partner contra quem já rodou os três
  • Define o que exigir de segurança e privacidade na linguagem do board
  • Monta o mapa de competências críticas e a rota de reskilling do time
  • Volta com métrica de adoção que separa stack útil de fadiga digital

Enquanto você pensa, o mercado já está resolvendo. Escolha de que lado da mesa você quer estar.

O formato sab

Sala fechada, discussão de verdade — não um congresso de um dia.

Cinco decisões de formato que existem por um motivo só: manter a conversa entre pares e transformar três dias em plano de execução.

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A sala inteira responde pela área de gestão de pessoas da companhia. Você discute com pares reais, não assiste a uma plateia.

Plenárias de 30 minutos com espaço reservado para perguntas. Nada de palestra de uma hora sem interação.

CHROs de setores diferentes sobre o mesmo problema — formato adotado a pedido dos próprios participantes.

Rodas de conversa em salas simultâneas e recortes temáticos em grupo reduzido, com condução de especialista.

Três dias no Villa di Mantova, em Águas de Lindoia, com hospedagem e refeições no mesmo espaço do conteúdo.

Os quatro blocos

Quatro blocos, três dias, uma sequência

Dia 1 — 21 out
01

Tecnologia como Fundação

IA, dados e o novo modelo operacional de RH: o redesenho total das funções, do recrutamento ao desenvolvimento, com o CHRO no papel de arquiteto do stack.

A decisão de build, buy or partner e a maturidade digital como vantagem competitiva mensurável

Dia 2 — 22 out · manhã
02

Hiper-Escala com Cultura

Escala, velocidade e conformidade no setor financeiro e em fintechs: contratar em volume sem perder fit, automatizar onboarding e performar com time remoto.

O paradoxo entre a agilidade da startup e a régua regulatória do mercado financeiro

Dia 2 — 22 out · tarde
03

Força de Trabalho Híbrida

O CHRO como arquiteto do time Humano + IA: a inteligência artificial substitui, aumenta e cria funções ao mesmo tempo, e isso muda a estratégia de talentos dos próximos três anos.

O novo mapa de competências críticas e o stack de aprendizagem que muda o perfil do time

Dia 3 — 23 out
04

A Crise da Liderança Intermediária

O gestor que trava a transformação: gerentes, coordenadores e supervisores viram barreira involuntária à inovação quando não recebem preparo para liderar fluxo apoiado por IA.

O custo no turnover e o playbook das empresas que já destravaram essa camada

Programação

A programação completa dos três dias

Programação sujeita a ajuste. Confirmações e atualizações são publicadas nesta página.

Bloco 1 — Tecnologia como Fundação: IA, dados e o novo modelo operacional de RH
10h30

Credenciamento

11h30

Abertura ebdi

12h10

Almoço e networking

13h30
Palestra de abertura

Arquitetura do Futuro: como a IA e a automação redesenham o RH

Elcio Trajano Jr — CHRO, Eldorado Brasil Celulose

14h00

Perguntas e respostas

14h10
Painel de debates

Tecnologia em escala: como mapear e monitorar riscos psicossociais conforme a NR-1

Com advogado trabalhista e CHRO que já implementou solução tech — nomes em confirmação

14h50

Perguntas e respostas

15h00
Palestra

A métrica do negócio: como a inteligência de mercado e a IA redefinem o P&L do RH

Jorge Inafuco — Sócio-diretor, LeadersLab

15h30

Perguntas e respostas

15h40
Connect Session

Sala 1: tema em definição

Sala 2: tema em definição

16h10
Palestra

A métrica do negócio: como a inteligência de mercado e a IA redefinem o P&L do RH

José Ricardo Amaro — Diretor de Gente, Gestão e Sustentabilidade, Cruzeiro do Sul

16h40

Perguntas e respostas

16h50

Coffee break e networking

17h30
Grupo de estudos

Grupo de estudos

18h00

Encerramento das atividades de conteúdo

20h00

Jantar

Bloco 2 — Hiper-Escala com Cultura:
08h30

Café da manhã

09h30
Palestra

A reconfiguração do modelo operacional de RH: como a Citrosuco implementou a Lara como pilar de maturidade digital e eficiência

Indiara Kurtz Danelli Manfre — CHRO, Citrosuco

10h00

Perguntas e respostas

10h10
Painel de debates

Hiper-escala com cultura: o desafio de contratar, integrar e performar em fintechs

Convidados em confirmação

10h40

Perguntas e respostas

10h50

Coffee break e networking

11h30
Palestra

Corações e algoritmos: o fator humano na engenharia da mudança tecnológica

Luiza Caixe Metzner — Diretora de Pessoas, Cultura e Governança, Paschoalotto

12h00

Perguntas e respostas

12h10
Painel de debates

Talentos na era da IA: reskilling, atração e cultura escalável por tecnologia

Mediação: Maria Paula Oliveira (LG) · Caroline Rabelo (Ultragaz) · Beatriz Alli (Machado Meyer Advogados)

12h40

Perguntas e respostas

12h50
Palestra

Inteligência artificial na avaliação de desempenho

Marianna Biagi Pache — Gerente de Gestão de Pessoas e Administrativo, Emal

13h20

Perguntas e respostas

13h30

Almoço e networking

Bloco 3 — O CHRO como Arquiteto da Força de Trabalho Híbrida (Humano + IA)
14h30
Painel de debates

Stack de aprendizagem: como escolher as plataformas certas para mudar o perfil do seu time

Convidados em confirmação

15h00

Perguntas e respostas

15h10
Palestra

Do operacional ao estratégico: o poder da transformação humana no reskilling do time

Neto Mello — Diretor de Recursos Humanos, Adimax

15h40

Perguntas e respostas

15h50
Palestra

IA e engenharia de contexto como vetor de gestão de conhecimento

Lucas Fogaça — Advisor, ebdi

16h20

Perguntas e respostas

16h30

Coffee break e networking

17h10
Palestra

Cockpit corporativo: como humanos e IA redesenham a força de trabalho de alta performance

Camilo Mussi — Subsecretário de Tecnologia da Informação, MAPA

17h40

Perguntas e respostas

17h50
Grupo de estudos

Grupo de estudos

18h20

Encerramento das atividades de conteúdo

20h00

Jantar

21h30

Momento social ebdi

Bloco 4 — A Crise da Liderança Intermediária na Era Digital
08h30

Café da manhã

09h30
Painel de debates

O paradoxo dos 28%: por que a liderança intermediária não está pronta para a IA

Mediação: Daniella Alledo — CHRO, Bauducco

10h10

Perguntas e respostas

10h20
Palestra

Da negociação à predição: como dados e IA estão redefinindo o labor cost e o futuro das relações trabalhistas

Melquizedek Louzado — Gerente Executivo de RH, Volkswagen

10h50

Perguntas e respostas

11h00
Palestra de encerramento

Gen Z e tecnologia: como liderar quem já nasceu dentro do stack digital

Ana Paula Arruda — Gerente de Recursos Humanos, Bauducco

11h40

Perguntas e respostas

12h00

Considerações finais e almoço de despedida

Palestrantes confirmados

Quem já está na sala

A grade segue em confirmação. Novos nomes entram nesta página conforme forem fechados.

Elcio Trajano Jr

Elcio Trajano Jr

CHRO

Eldorado Brasil Celulose

Arquitetura do futuro: como a IA e a automação redesenham o RH.

Indiara Kurtz Danelli Manfre

Indiara Kurtz Danelli Manfre

CHRO

Citrosuco

A reconfiguração do modelo operacional de RH: a Lara como pilar de maturidade digital.

Melquizedek Louzado

Melquizedek Louzado

Gerente Executivo de RH

Volkswagen

Da negociação à predição: dados e IA redefinindo o labor cost.

Luiza Caixe Metzner

Luiza Caixe Metzner

Diretora de Pessoas, Cultura e Governança

Paschoalotto

Corações e algoritmos: o fator humano na engenharia da mudança tecnológica.

José Ricardo Amaro

José Ricardo Amaro

Diretor de Gente, Gestão e Sustentabilidade

Cruzeiro do Sul

A métrica do negócio: inteligência de mercado e IA no P&L do RH.

Camilo Mussi

Camilo Mussi

Subsecretário de Tecnologia da Informação

MAPA

Cockpit corporativo: humanos e IA na força de trabalho de alta performance.

Neto Mello

Neto Mello

Diretor de Recursos Humanos

Adimax

Do operacional ao estratégico: transformação humana no reskilling do time.

Maria Paula Oliveira

Maria Paula Oliveira

Diretora de Gente, Gestão e Compliance

LG

Talentos na era da IA: reskilling, atração e cultura escalável por tecnologia.

Caroline Rabelo

Caroline Rabelo

Gerente de Gente & Gestão

Ultragaz Energia Elétrica

Talentos na era da IA: reskilling, atração e cultura escalável por tecnologia.

Beatriz Alli

Beatriz Alli

Diretora de Recursos Humanos

Machado Meyer Advogados

Talentos na era da IA: reskilling, atração e cultura escalável por tecnologia.

Marianna Biagi Pache

Marianna Biagi Pache

Gerente de Gestão de Pessoas e Administrativo

Emal

Inteligência artificial na avaliação de desempenho.

Jorge Inafuco

Sócio-diretor

LeadersLab

A métrica do negócio: inteligência de mercado e IA no P&L do RH.

Lucas Fogaça

Lucas Fogaça

Advisor

ebdi

IA e engenharia de contexto como vetor de gestão de conhecimento.

Daniella Alledo

Daniella Alledo

Diretor de Recursos Humanos

Bauducco

Painel de debates: O Paradoxo dos 28%: Por que a liderança intermediária não está pronta para a IA

Grade em confirmação

Novos nomes entram a cada semana.

Solicite seu convite e acompanhe as próximas confirmações.

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Como funciona a participação

Por convite, com curadoria de perfil

O sab | HR Tech não vende inscrição avulsa. A sala é montada por curadoria — e é isso que garante que a discussão aconteça entre pares reais.

01

Você solicita

Preencha o formulário desta página. Solicitar é gratuito e sem compromisso.

02

Curadoria avalia

Analisamos cargo, companhia e aderência à grade desta edição.

03

Confirmação

Nossa equipe entra em contato para confirmar a participação e alinhar a logística.

04

Acesso ao resort

Com a vaga confirmada, você recebe os detalhes do encontro e as informações do Villa di Mantova.

Como é a imersão sab

Três dias fora da rotina, com a sala inteira no mesmo lugar.

After movie do sab | HR Tech — RH 5.0: a era da colaboração entre humanos e IA After movie · RH 5.0
After movie do sab | HR Tech 2024, imersão para líderes de RH After movie · sab | HR Tech 2024
Plateia de executivos durante a imersão
Painel de debates
Jantar de networking
Momento social da imersão
Credenciamento dos executivos
Palestra no palco principal
edição 15 palestrantes confirmados 13 companhias na grade 3 dias de imersão 4 blocos temáticos
O local

Villa di Mantova, em Águas de Lindoia

Três dias de imersão completa no interior de São Paulo: conteúdo, hospedagem e refeições no mesmo espaço, longe da rotina do escritório — o ambiente certo para a conversa render entre pares.

Pensão completa hospedagem e refeições inclusas
21 a 23 de outubro três dias de programação
Águas de Lindoia (SP) a poucas horas da capital
Perguntas frequentes

Antes de solicitar, o que costumam perguntar

O sab | HR Tech é um encontro por convite. Não há venda de inscrição avulsa nesta página. O executivo convidado arca apenas com o custo de hospedagem no resort, que cobre os três dias, as refeições e a estrutura do encontro. Nossa equipe apresenta as condições no contato após a curadoria.

CHROs, Diretores de RH, Superintendentes de RH e Heads de RH — quem responde pela área de gestão de pessoas da companhia. O critério não é o nome do cargo, e sim o escopo: precisa ser o principal responsável por pessoas, com assento nas decisões de estrutura e tecnologia da área.

Pode. A nomenclatura muda de empresa para empresa — Diretor de Gente e Gestão, Head de People, Superintendente de RH. Se você é quem responde pela área, solicite o convite normalmente. A curadoria avalia o escopo.

A sala é montada em torno da liderança de RH. Se você atua diretamente na arquitetura tecnológica da área de pessoas, fale com a nossa equipe pelo e-mail atendimento@ebdicorp.com.br — a curadoria avalia caso a caso.

Nossa equipe entra em contato para confirmar o perfil, apresentar as condições e alinhar a logística.

Os três dias de conteúdo, a hospedagem no Villa di Mantova, as refeições do período e os materiais do encontro.

O sab | HR Tech é uma imersão de três dias completos — é assim que o conteúdo e o networking entregam o máximo de valor. Se você tiver restrição de agenda, fale com a nossa equipe pelo e-mail atendimento@ebdicorp.com.br.

A sala é pequena de propósito — é isso que garante que todo mundo fale com todo mundo.

A audiência do sab | HR Tech é formada por executivos usuários. Empresas que oferecem soluções para a área de gestão de pessoas participam como patrocinadoras. Se for o seu caso, fale com o time comercial pelo canal de parcerias.

Em Águas de Lindoia, interior de São Paulo. Nossa equipe orienta sobre chegada e transfer após a confirmação da vaga.

Patrocínio

Cotas de patrocínio

Cinco níveis de exposição para marcas que querem estar na sala com a liderança de RH das maiores companhias do país. Cotas em comercialização para a edição de 2026.

01 Vision

A audiência do sab | HR Tech é formada por executivos usuários. Empresas que oferecem soluções para a área de gestão de pessoas participam como patrocinadoras.

A sala de outubro está sendo montada agora

Em outubro, essa discussão acontece com ou sem você na mesa.

São três dias com a liderança de RH das maiores companhias do país, discutindo governança de IA, NR-1 e risco psicossocial, reskilling na velocidade do algoritmo e a liderança intermediária que trava a transformação. Você não sai com teoria. Sai com decisão.

  • Curadoria de perfil
  • Uma única sala de decisores
  • Solicitar não gera compromisso
Faltam para o início da imersão
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